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山西蘭花科技创业股份有限公司2015年度社会责任报告
來源:  |  作者:  |  发布时间:2016年05月23日  |  点击次数:25780  |  【字号:

 

 

前言

山西蘭花科技创业股份有限公司2015年社會責任報告是公司自2008年以來連續發布的八份社會責任報告,報告對公司在公司治理、股東權益保護、安全環保和履行社會責任等方面工作進行了全方位闡述,公司願與投資者、員工、客戶等利益相關者就履行社會責任實踐進行分享,並一同進步和成長。

         1.概述

1.1企業基本情況

山西蘭花科技创业股份有限公司成立于1998年,是由山西兰花煤炭实业集团有限公司独家发起募集上市的山西省首家煤炭类上市公司。公司股票于1998年12月17日在上海证券交易所上市。公司现有煤炭生产矿井5座,年核定总产能750万吨,参股华润大宁矿年产能400万吨;新建240万吨/年玉溪煤矿和总产能630万吨/年7座收购与资源整合矿在建;现有化肥生产企业4家,年总产能合成氨62万吨、尿素120万吨;现有化工企业3家,两套甲醇转化二甲醚装置,年总产能甲醇40万吨、二甲醚20万吨,年产20万吨己内酰胺项目一期工程在建。截止2015底,公司总资产221.21亿元,净资产101.81亿元,注册资本114240万元,其中国有股占45.11%,社会公众股占54.89%。员工总数约2万人。

1.2 2015年經營情況

2015年是公司發展史上最爲困難的一年,面對宏觀經濟增速進一步放緩,煤炭消費和價格持續下降,煤化工産品經濟效益大幅下滑等不利因素。公司董事會充分認識新時期企業經營發展的新挑戰和新機遇,團結和帶領公司全體員工,攻堅克難,積極進取,大力推進“生産安全化、管理精細化、技術創新化、效益最大化、管理者責任化”五化發展,積極落實降本增效、節能降耗和增收節支各項措施,公司基礎管理持續向好,轉型發展和技術創新取得新突破,在煤炭全行業大面積虧損的形勢下,經營發展繼續保持穩健態勢。全年實現銷售收入45.64億元,同比減少12.49%;實現利潤-1891.95萬元,同比由盈轉虧。

2.公司治理

公司按照《公司法》、《證券法》和《上市公司治理准則》以及《上海證券交易所股票上市規則》等法律、法規和規範性要求,建立了規範的法人治理結構,制定了相關制度和規則,公司不斷提高信息披露質量和水平,注重與投資者溝通,積極加強投資者關系管理,促進公司健康穩定發展。

2.1規範運作

公司股東大會、董事會、監事會和經理層按照《公司章程》所賦予職責,各司其職、權責分明、相互制衡。公司股東大會依據證券監管部門要求,2015年開始實行股東大會網絡投票機制,拓寬中小投資者參與公司事務的渠道,進一步增強了中小投資者的話語權。公司董事會嚴格落實股東大會各項決策事項,不斷提高執行經營管理決策的效率和水平,公司所有重大事項均通過董事會審議,需股東大會決策事項在董事會後均提交股東大會審議。公司監事會積極履行監督責任和義務,對公司重大事項都進行審核和發表專項意見。公司高管層勤勉盡職,積極進取,采取靈活經營方針,確保公司基本保持了平穩運行。2015年共召開董事會3次,股東大會2次,監事會3次。

2.2信息披露

公司緊跟監管轉型步伐,不斷改善和加強信息披露工作,積極落實上交所信息披露規範要求,根據上交所行業信息披露最新要求,對公司定期經營數據進行詳實披露,提升了公司信息披露質量和水平,有助于投資者全面、客觀的了解公司經營狀況。2015年8月在山西證監局現場檢查後,針對公司對外擔保信息披露的整改要求,公司進一步完善了公司對外擔保的信息披露流程,基本做到及時、完整披露。

2.3股東權益保護

公司切实加强投资者关系管理,通过业绩说明会、来电、来访等方式与投资者沟通互动,积极回应投资者关切。公司注重对投资者进行回报,2014年,在公司业绩大幅下降和经营环境明显恶化的背景下,按照《山西蘭花科技创业股份有限公司股东回报规划(2014-2016年),按照每10股派发0.18元(含税)向公司全体股东派发了2014年度现金红利。截至2014年底,公司已经连续14年向股东派发现金红利,累计派发现金红利总额27.80亿元。公司独立董事注重对中小投资者权益保护,通过对关联交易、对外担保、对外投资和资金占用进行审核,发表独立意见,有效的保护了公司中小投资者的利益。

3.安全生産

公司深刻认识所处煤炭、化工行业安全工作的重要性,牢固树立安全发展理念,扎实开展“安全生産责任落实年”和“安全基础提升年”活动,不断推进安全生産责任体系建设,不断加强安全基础管理、安全投入、安全培训、应急管理,持续围绕煤矿瓦斯治理、顶板管理、防治水和化肥化工企业工艺过程、作业过程等关键环节,深入开展安全隐患排查与整治,取得了一定成效,确保了安全工作平稳有序。

3.1安全責任體系建設

全面实施“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全責任體系建設,以新《安全法》实施为契机,创新安全监管体制,逐级明确安全责任人,层层确定安全责任,强化安全生産管理责任,认真开展安全生産责任落实年活动,切实履行安全生産主体责任,进一步加强对驻外煤炭企业的安全生産监督管理,成立了派驻焦煤公司、朔州分公司安全监察站,建立了全面的安全责任体系。

3.2安全管理

公司将安全标准化工作做为安全工作的基础和抓手,扎实开展隐患排查治理工作,突出抓住煤矿企业瓦斯和水害防治重点,切实强化化工工艺过程安全管理,确保公司安全管理能力不断提高。根据国家安全生産监督管理总局《安全生産事故隐患排查治理暂行规定》等相关要求,以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则,重点对煤矿一通三防、机电、防治水、民爆物品以及化工化肥企业重大危险源、应急管理、安全设施等进行专项检查,全年累计安全检查388余次,对查出的1579条安全隐患进行整改落实。2015年公司大阳、伯方、唐安、望云四矿继续获得达到了安全质量标准化一级矿井标准;大阳、伯方两矿通过省厅验收,被命名表彰为现代化矿井,目前公司唐安、伯方、大阳三个生产矿均被命名为现代化矿井。

3.3安全保障

堅持“科技興安”戰略,努力加大安全投入,公司安全基礎保障能力不斷提升。全年煤礦企業安排安全費用6947.40萬元,主用于系統優化、裝備升級、安全設施改造和淘汰落後設備設施;化肥化工安排安全費用2438.41萬元,主要用于完善視頻監控系統、設備設施維護更新以及安全隱患治理、安全檢測檢驗以及勞動防護用品和應急物質的更新配備等。

4.環境保護

公司環境保護以改善环境质量为核心,以防控环境风险、保障环境安全为目标,以构建资源节约型、环境友好型企业为统领,认真落实環境保護“源头控制、过程监管、末端强化”的方针,牢固树立“安全第一、环境和谐、可持续发展”的观念,扎实推进污染减排,强化环境监管,夯实环境管理基础,促进公司和社会的和谐发展。

4.1環保管理

根據公司年度環保目標和汙染減排指標,年初與各下屬單位簽訂環保目標責任書,逐級分解環保指標,將環保責任下移到基層,落實到車間、隊組。公司環保部門通過定期、不定期等各種形式監督檢查,重點對各單位各類建設項目環評及環保“三同時”執行情況、各類汙染物排放狀況、各類環保設施運行情況及現場管理、礦山環境恢複治理項目實施、大氣汙染防治行動及重點環保項目計劃落實、危廢規範化管理、放射源管理、重點企業自行監測與環境信息公開等工作開展情況進行了檢查,限期整改檢查出的問題,消除了企業環境安全隱患,確保了企業環保工作的穩定運行。

4.2環境治理

在做好日常環保管理工作的同时,按照晋城市2015年大气污染防治行动工作要求,重点做好煤矿企业扬尘治理、化肥化工企业燃煤锅炉烟气脱硝达新标改造工程、挥发性有机物综合整治等环保治理项目建设。截至2015年底,公司投资3758万元建设的四矿“储煤场安装喷雾抑尘系统及监控系统”和“抑尘剂喷洒站项目”项目,唐安煤矿的储煤场安装喷雾抑尘系统及监控系统已获得环保部门验收,正式投入使用;其余三矿已正在建设;抑尘剂喷洒站建设项目:大阳、唐安煤矿已完成项目建设并申请项目验收,望云煤矿正在施工建设,伯方煤矿完成施工合同签订。投资565.1万元进行的化肥化工企业“燃煤锅炉烟气脱硝达新标改造工程”部分企业经营建成并投入使用,煤化工公司、阳化分公司、清洁能源公司“挥发性有机物综合整治”正进行方案编制,预计2016年建成。丹峰化工公司“第二轮清洁生产审核”顺利通过了由晋城市环保局组织的清洁生产报告评审,达到“清洁生产企业”。

4.3節能減排

2015年9月,公司所屬四礦和六家化工化肥企業全部環境信息實現每日在公司網站公開對外發布,公司廢水、廢渣、廢氣等主要汙染物都達到有效防治,達標排放、綜合利用。2015年四個煤礦分公司共産生煤矸石約49萬噸,公司通過三座6000萬標塊/年煤矸石燒結磚廠和其他無害化處理,煤矸石綜合利用率約爲74%,減少了環境汙染。化肥化工企業産生的粉煤灰、爐渣約24.4萬噸,全部通過外銷及部分摻燒方式進行了利用及處置。煤礦、化肥化工及機械制造公司産生的廢物礦油167噸,綜合利用4.81噸、處置143.36噸、貯存18.83噸

5、創新發展

創新發展是企業發展的重要戰略,也是公司積極應對經營發展困難局面轉型發展的重要途徑。2015年,公司繼續堅持管理創新和技術創新雙輪驅動,向管理要效益,增強全公司員工的緊迫感和責任感,提升管理效率和水平。技術創新上加大對制約企業生産經營的薄弱環節技術的吸收和利用,加快新産品的開發,提升企業綜合競爭力。

5.1管理創新

按照總公司、分公司、車間(隊)、班組細分管理責任,提升管理效能和水平。堅持效率至上,嚴格執行工效挂鈎制度考核,進一步加強了總部的戰略管控能力;堅持市場導向,向分公司傳遞市場壓力,激發分公司的市場適應能力,在公司內部上下遊企業之間聯動開展增收節支,全力挖潛增效。在加強全面預算管理、引深內部市場化管理向精細化管理轉變、進一步強化班組管理上采取了一系列措施,進一步提高了管理的執行力。

5.2技術創新

2015年,化肥化工企業在摻燒粒子煤、型煤、高硫煤和蒸汽能量梯級利用方面又有新突破,特別是田悅分公司蒸汽能量全部實現了梯級利用。在産品結構調整上,注重尿素産品深加工轉化工作,田悅分公司12月底生産出了多肽尿素、螯合鋅尿素、聚合螯合鋅尿素新産品開始進入市場,並在甲醛、合成氨下遊産品開發上與相關設計單位開展前期工作。煤化工公司按照農業專用複合肥方向,初步選定玉米、花生、水稻等複合肥配方,目前正由南京設計院進行相關設計,市場開發已啓動。

6.員工權益保護

面對複雜嚴峻的經濟形勢,公司采取多種措施,積極推進工資集體協商制度,建立健全工資總額與經營目標挂鈎考核體系,全力穩崗保收。同時加大人力資源開發力度,開展多層次專業化培訓,穩步提升員工專業素質。

6.1員工薪酬

根據公司制定的《2015年度工資總額與經營指標挂鈎考核實施辦法》、《工資總額管控條例(試行)》,按照總額控制,合理管控原則,將工資總額與利潤指標逐月分解,依據各單位當月利潤完成情況對其工資總額進行發放。同時根據《社會保險法》規定,足額爲員工繳納各項保險費,確保員工的福利保障。

6.2員工培訓

公司全面貫徹落實山西省煤礦從業人員素質提升工程工作方案,鼓勵員工報考深造相關院校煤炭、化工專業,組織參加省人社廳舉辦的“煤炭安全新技術研究”高級研修班、“煤機化學品研發”高級研修班以及“高端裝備制造專業技術人才自主創新能力建設”高級研修班的學習。積極加強員工技能技術崗位培訓,全年舉辦煤礦安全培訓班31期,共計1068人次;舉辦非煤安全培訓27期,共計1311人次;舉辦特種設備培訓班9期,共計373人次;舉辦其他培訓班7期,共計559人次,爲公司的發展提供重要的人才保障。

7.合作方共贏

公司的發展離不開社會各相關方的支持,公司與供應商、客戶以及其他利益相關方建立了良好的互動溝通,公司積極支持和關愛弱勢群體,通過扶危濟困、冬季供煤等體現企業社會責任,促進公司與各相關的和諧共贏。

7.1供應商管理

供应商是企业重要的合作伙伴,是推动企业良性发展的重要力量。公司不断优化供應商管理,建立A、B分级评价制度,着力形成供应商选择市场化机制。推行“阳光采购”,采购过程公开透明,采取合格供应商间比质、比价最优原则,充分保障公司和供应商的合法利益。2015年,公司合同履约率100%,产品质量和售后满意度获得一致好评。

7.2客戶管理

公司十分注重客戶關系管理,在穩定大客戶關系的基礎上,銷售人員積極走出去,大力開拓新用戶、中小客戶,加強與客戶的互動溝通,充分了解客戶需求、産品銷售和經營狀況,優化資源配置,減少中間環節,量體裁衣,及時滿足客戶的基本需求和個性化需求。

7.3社會公益

公司积极营造“关心人、温暖人、帮助人“的大家庭氛围,完成贫特困职工摸底、筛选、上网、核实工作,规范了困难职工档案信息。2015年公司两节期间对困难职工240人进行了慰问,发放慰问金36万元。向晋城市集中供热供应取暖用煤6.99万吨,捐资助教38名贫困大学生 19万元。

 

 

山西蘭花科技创业股份有限公司

                                                 2016年4月22日

 

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